บริหารคน ด้วย ทฤษฎี X, Y, Z

          การบริหารคนในองค์กรไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะพนักงานแต่ละคนมีแรงจูงใจ วิธีคิด และพฤติกรรมที่แตกต่างกัน การเข้าใจแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารคนจะช่วยให้ HR และผู้จัดการสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสมและส่งเสริมประสิทธิภาพของทีมได้ ทฤษฎี X, Y และ Z เป็นกรอบคิดที่นิยมใช้เพื่อทำความเข้าใจพฤติกรรมและแรงจูงใจของพนักงาน

น้องบีพลัสมีเทคนิค บริหารคนอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยทฤษฎี X, Y และ Z มาฝากกัน

ทฤษฎี X การบริหารแบบควบคุมเข้ม

          ทฤษฎี X มองว่าพนักงานส่วนใหญ่ ไม่ชอบทำงาน และจะพยายามหลีกเลี่ยงงานหากไม่มีการควบคุม ดังนั้น วิธีบริหารแบบทฤษฎี X จะเน้นการ ควบคุมอย่างเข้มงวด ผ่านการออกคำสั่ง การตรวจสอบงาน และการกำหนดบทลงโทษ เพื่อให้พนักงานปฏิบัติงานตามที่องค์กรต้องการ

  • การกำหนดเป้าหมายงานชัดเจนและตรวจสอบผลเป็นประจำ

  • การใช้มาตรการลงโทษหากไม่ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์

  • เหมาะกับงานที่มีขั้นตอนชัดเจน เช่น งานสายการผลิต หรืองานที่ต้องทำตามมาตรฐานความปลอดภัย

แม้ว่าการบริหารแบบทฤษฎี X จะช่วยให้ได้ผลลัพธ์ตามเป้าหมาย แต่หากใช้อย่างต่อเนื่องอาจทำให้พนักงานรู้สึกกดดัน ขาดความคิดสร้างสรรค์ และแรงจูงใจลดลง

ทฤษฎี Y การบริหารแบบมอบอิสระและสร้างแรงจูงใจ

          ในทางตรงกันข้าม ทฤษฎี Y เชื่อว่าพนักงาน ชอบทำงาน และสามารถกำหนดเป้าหมายให้ตัวเองได้ หากได้รับแรงจูงใจที่เหมาะสม พนักงานจะสามารถรับผิดชอบงานด้วยตัวเองโดยไม่ต้องถูกควบคุมอย่างเข้มงวด

  • การมอบหมายงานและความรับผิดชอบ พร้อมให้พนักงานวางแผนและตัดสินใจ

  • การใช้แรงจูงใจเชิงบวก เช่น การยกย่อง การให้รางวัล หรือโอกาสเติบโต

  • เหมาะกับงานที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ การแก้ปัญหา หรือโครงการที่มีหลายทางเลือกในการทำงาน

การบริหารแบบทฤษฎี Y ช่วยสร้างแรงจูงใจ ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม มีความคิดสร้างสรรค์ และพร้อมพัฒนาตนเอง

ทฤษฎี Z การบริหารแบบผสมผสานเพื่อความสมดุล

ทฤษฎี Z เป็นแนวคิดที่นำหลักการของทฤษฎี X และ Y มาผสมผสาน โดยเน้น ความสมดุลระหว่างการควบคุมและความเป็นอิสระ ของพนักงาน พร้อมสร้าง ความสัมพันธ์ระยะยาวระหว่างพนักงานกับองค์กร

  • มอบหมายงานตามความสามารถ พร้อมกำหนดกรอบเวลาและมาตรฐาน

  • ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการพัฒนาพนักงาน เช่น การฝึกอบรมและการทำงานเป็นทีม

  • สร้างความผูกพันกับองค์กร เช่น การให้โอกาสเติบโตในระยะยาว และการสื่อสารที่เปิดกว้าง

ทฤษฎี Z ช่วยให้องค์กรมีความยืดหยุ่น พนักงานรู้สึกมีคุณค่า และสามารถสร้างผลงานได้อย่างต่อเนื่อง

 

ที่มา SCB