การตัดสินใจเลือกระหว่างเงินเดือนสูงกับโอกาสความก้าวหน้าในหน้าที่การงานขึ้นอยู่กับปัจจัยหลากหลายที่แตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล องค์กรควรเข้าใจปัจจัยเหล่านี้เพื่อออกแบบข้อเสนอที่เหมาะสมและจูงใจพนักงานได้ตรงจุด การสร้างสมดุลระหว่างเงินเดือนและความก้าวหน้าไม่ได้มีคำตอบเดียว องค์กรที่เข้าใจพนักงานในมิติเหล่านี้จะสามารถรักษาและดึงดูดคนเก่งให้อยู่กับองค์กรได้ในระยะยาว
องค์กรควรทำความเข้าใจว่า พนักงานแต่ละคนมีแรงจูงใจแตกต่างกัน สร้างข้อเสนอที่ปรับได้ (Flexible Offers) เพื่อตอบสนองทั้งความต้องการด้านการเงินและความก้าวหน้า ส่งเสริมความสมดุลระหว่างค่าตอบแทนที่เหมาะสมและโอกาสการพัฒนา
5 ปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจของพนักงาน
1. เป้าหมายในชีวิต (Life Goals)
- พนักงานที่มุ่งเน้นระยะสั้น
อาจเลือกเงินเดือนสูงเพื่อสะสมทรัพย์สินหรือจัดการความจำเป็นเฉพาะหน้า
- พนักงานที่มุ่งเน้นระยะยาว
อาจให้ความสำคัญกับโอกาสความก้าวหน้าเพื่อพัฒนาตัวเองและสร้างความมั่นคงในอาชีพ
สิ่งที่องค์กรควรทำ ช่วยพนักงานระบุเป้าหมายระยะยาวของตัวเอง เสนอโอกาสเติบโตในองค์กรที่ชัดเจน
2. ความจำเป็นในการใช้เงิน (Financial Needs)
- พนักงานที่มีภาระทางการเงินสูง เช่น การผ่อนบ้าน หรือดูแลครอบครัว อาจเลือกงานที่ให้ค่าตอบแทนสูงกว่า
- ในทางกลับกัน หากพนักงานมีความมั่นคงทางการเงิน อาจเลือกงานที่ช่วยเพิ่มศักยภาพในระยะยาว
สิ่งที่องค์กรควรทำ เสนอสวัสดิการที่ตอบโจทย์ เช่น การประกันสุขภาพ โบนัส หรือเงินช่วยเหลือฉุกเฉิน ให้ทางเลือกในการปรับโครงสร้างเงินเดือนตามความต้องการ
ประโยคให้กำลังใจและสร้างแรงบันดาลใจ เมื่อเจอความเครียดและกดดัน
3. ระดับความเครียด (Stress Level)
- หากงานที่เงินเดือนสูงมาพร้อมความเครียดสูง บางคนอาจเลือกงานที่มีค่าตอบแทนต่ำกว่า แต่มี Work-Life Balance ที่ดีกว่า
- ความเครียดสะสมอาจนำไปสู่ความเหนื่อยล้าทางจิตใจและการลาออกในระยะยาว
สิ่งที่องค์กรควรทำ สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและลดภาระงานที่เกินตัว เสนอความยืดหยุ่นในการทำงาน เช่น Work from Home หรือวันหยุดเพิ่มเติม
4. ความรู้และทักษะที่จะได้รับระหว่างการทำงาน (Skills Development)
- พนักงานรุ่นใหม่มักมองหางานที่ให้โอกาสเรียนรู้และพัฒนาทักษะ เช่น การฝึกอบรม หรือโปรเจกต์ท้าทาย
- โอกาสในการพัฒนาตัวเองมีค่าเท่ากับการสร้าง "ทรัพย์สินอาชีพ" ในระยะยาว
สิ่งที่องค์กรควรทำ เสนอโปรแกรมการพัฒนา เช่น การฝึกอบรม ทุนการศึกษา หรือระบบ Mentoring สร้าง Career Path ที่ชัดเจน
5. ทีมงานคุณภาพและปัจจัยแวดล้อมอื่น ๆ (Work Environment)
- พนักงานหลายคนให้ความสำคัญกับการทำงานในทีมที่มีคุณภาพ หัวหน้าที่ดี และวัฒนธรรมองค์กรที่สร้างสรรค์
- ปัจจัยแวดล้อม เช่น สถานที่ตั้ง การเดินทาง หรือสวัสดิการ ก็มีผลต่อการตัดสินใจ
สิ่งที่องค์กรควรทำ สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมความเป็นทีมและความโปร่งใส พัฒนาโครงสร้างองค์กรที่สนับสนุนการทำงานที่ราบรื่น
ที่มา JobsDB
