HRM

รายการ	จำนวน	จำนวนเงิน
ไม่มีรายการ

Plan Before Action กับการทำงาน

Plan Before Action ไม่ได้หมายถึงการชะลอการทำงาน แต่คือการ “เริ่มต้นอย่างฉลาด” เพราะเมื่อเราวางแผนอย่างรอบคอบก่อนลงมือทำ งานจะเดินได้ไวกว่า มีประสิทธิภาพกว่า และลดโอกาสผิดพลาดได้มากกว่าเดิม

สมัครใจลาออกเอง ไม่ได้รับค่าชดเชยจริงหรือไม่ ?

การลาออกแลกผลประโยชน์เป็นเรื่องที่ทำได้ แต่ ไม่ได้หมายความว่าจะเป็นการเลิกจ้าง ดังนั้น HR และพนักงานต้องเข้าใจสิทธิหน้าที่และผลลัพธ์ให้ชัดเจน เพื่อลดความสับสนและข้อพิพาทในอนาคต

Mutual Separation Program โครงการสมัครใจลาออก

Mutual Separation Program (MSP) คือทางออกที่ จบดี สำหรับทั้งองค์กรและพนักงาน เป็นการแยกทางอย่างให้เกียรติ พร้อมผลประโยชน์ตอบแทนที่เป็นธรรม แต่สิ่งสำคัญที่สุดคือ ต้องสมัครใจทั้งสองฝ่าย และมีเอกสารยืนยันอย่างชัดเจน

ทำไงดี หากถูกบังคับให้ลาออก ?

การถูกบังคับให้ลาออก ถือเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นจริงในหลายองค์กร แต่สิทธิของลูกจ้างยังได้รับการคุ้มครองตามกฎหมาย ดังนั้น อย่ารีบเซ็นใบลาออก หากคุณไม่ได้ตั้งใจลาออกเองจริง ๆ ตรวจสอบสิทธิ์ เก็บหลักฐาน และขอความช่วยเหลือจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

กรณีลูกจ้างต้องโทษจำคุก ตามคำพิพากษาถึงที่สุด นายจ้างไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยจริงหรือไม่ ?

ก่อนจะเลิกจ้างหรือเรียกร้องสิทธิ อย่าเพิ่งรีบด่วนตัดสินใจ ควรตรวจสอบให้แน่ชัดว่า “คดีถึงที่สุดหรือยัง” เพราะเรื่องนี้มีผลต่อสิทธิแรงงานทั้งของลูกจ้างและนายจ้างโดยตรง

5 ขั้นตอนสำคัญในการพัฒนาพนักงานใหม่ ให้ทำงานได้เร็วและมีประสิทธิภาพ

การพัฒนาพนักงานใหม่ไม่ใช่แค่เรื่องของการสอนงาน แต่คือการ ปลูกพื้นฐานความเข้าใจ + ทักษะ + ความผูกพัน เมื่อเริ่มต้นดี ผลลัพธ์ในระยะยาวย่อมดีตาม

เลือก HR Tech อย่างไรให้ตอบโจทย์องค์กร

สุดท้ายแล้ว ไม่มีระบบไหน ดีที่สุด สำหรับทุกองค์กร สิ่งสำคัญคือ ต้องเลือก ระบบที่ตอบโจทย์งานและคนของคุณมากที่สุด

นั่งทำงานแบบไหน เสี่ยงต่อออฟฟิศซินโดรม?

สุขภาพดีเริ่มได้จาก “ท่านั่งที่ถูกต้อง” เพราะการเปลี่ยนแค่เล็กน้อยในทุกวัน อาจช่วยป้องกันอาการเรื้อรังในอนาคตได้มากกว่าที่คิด

HRBP ถึงเวลาที่ HR ต้องเปลี่ยนตัวเองเป็น Business Partner

HRBP ไม่ได้เป็นเพียงฝ่ายบุคคลอีกต่อไป แต่เป็น พันธมิตรทางธุรกิจ ที่เข้าใจทั้ง “คน” และ “กลยุทธ์” อย่างลึกซึ้ง เพราะเมื่อ HR เข้าใจธุรกิจได้เท่าผู้บริหาร ธุรกิจเองก็จะเข้าใจ คุณค่าของคน ได้ลึกยิ่งกว่าเดิม

สมดุล 3 ด้าน สร้างองค์กรแข็งแรง

หากองค์กรใดสามารถสร้างสมดุลทั้งสามด้านนี้ได้ “ดึงดูดคนดี – รักษาคนเก่ง – พัฒนาคนให้เติบโต” องค์กรนั้นจะมีฐานที่มั่นคง แข็งแรง และพร้อมรับมือกับทุกการเปลี่ยนแปลงในอนาคต เพราะสุดท้าย “องค์กรจะเติบโตได้มากแค่ไหน ขึ้นอยู่กับว่าคนในองค์กรเติบโตไปด้วยกันมากเพียงใด”