No Movement Stock หรือสินค้าไม่เคลื่อนไหว ไม่ได้แปลว่าตายแล้ว แยกให้ออกจาก Dead Stock เพื่อไม่ให้ตัดสินใจผิดกับเงินทุนที่จมอยู่ในสต็อก
ผู้บริหารไม่ได้มีหน้าที่แค่รู้ว่ามีสินค้าคงเหลือเท่าใด แต่ต้องรู้ว่าสินค้าใดยังเคลื่อนไหวปกติ สินค้าใดเริ่มช้าลง สินค้าใดไม่เคลื่อนไหวมานาน และสินค้าใดกำลังจะกลายเป็นเงินทุนที่จมอยู่โดยไม่สร้างรายได้อีกต่อไป
คำที่มักใช้ปนกันจนสับสนคือ No Movement Stock และ Dead Stock ทั้งสองคำสัมพันธ์กัน แต่ความหมายต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ และไม่ควรใช้แทนกัน
หากกิจการกำหนดเกณฑ์ไว้ที่ 180 วัน สินค้าที่ไม่มี Movement ครั้งสุดท้ายเกิน 180 วัน ก็จะเข้าเกณฑ์นี้ทันที
การเคลื่อนไหวของสินค้าเกิดได้หลายลักษณะ ทั้งการขาย การรับสินค้า การเบิกใช้ การคืนสินค้า การโอนระหว่างคลัง การปรับปรุงยอด การใช้ในการผลิต หรือการใช้เป็นอะไหล่ องค์กรจึงควรกำหนดให้ชัดว่า Movement หมายรวมถึงอะไรบ้าง
โอนจากคลัง A ไปคลัง B เมื่อ 10 วันก่อน ดูเหมือนสินค้าเพิ่งเคลื่อนไหว
แต่ไม่มีการขายมาแล้ว 300 วัน ซึ่งคือสัญญาณความเสี่ยงที่แท้จริง
ผู้ผลิตเลิกผลิต หรือบริษัทตัดสินใจเลิกจำหน่าย
มีรุ่นใหม่เข้ามาทดแทน ลูกค้าเปลี่ยนไปใช้รุ่นใหม่
ความต้องการหมดไป หรือขายในราคาปกติไม่ได้อีก
นอกจากนี้ยังรวมถึงสินค้าหมดอายุหรือเสื่อมสภาพ Dead Stock จึงเป็นเรื่องของ "สถานะและโอกาสในอนาคต" มากกว่าการนับจำนวนวันเพียงอย่างเดียว
ไม่มีการเบิกใช้ 250 วัน แต่ต้องสำรองไว้รองรับงานซ่อมเครื่องจักรของลูกค้า
ไม่มีการขาย 8 เดือน แต่จะกลับมาขายได้ในฤดูกาลถัดไป
ไม่มีการขาย 190 วัน แต่มียอดสั่งจองที่รอส่งมอบอยู่
สั่งซื้อมากเกินไป Forecast ผิดพลาด สินค้าอยู่ผิดสาขา หรือเป็นสินค้าตามฤดูกาล
หยุดสั่งซื้อ ปรับ Reorder Point โอนไปสาขาที่มี Demand ลดราคา ทำ Clearance หรือคืน Supplier
แนวทางที่ดีที่สุดคือกระบวนการ 5 ขั้น ซึ่งช่วยไม่ให้เสียโอกาสขายสินค้าที่ยังมีมูลค่า และไม่ปล่อยให้เงินทุนจมในสินค้าที่ควรเคลียร์ออกไปนานเกินจำเป็น
การแยก No Movement ออกจาก Dead Stock ต้องอาศัยข้อมูลหลายมิติพร้อมกัน ทั้ง Last Movement, Last Sale, Order คงค้าง, สถานะสินค้า และแนวโน้มตลาด Bplus ERP ช่วยให้เห็นภาพนี้ได้ในหน้าจอเดียว
💡 แจ้งประเภทสินค้าและจำนวนสาขา เพื่อให้ทีมงานช่วยออกแบบ Dashboard บริหารสต็อกที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ
สร้างบัญชีใหม่ | ลืมรหัสผ่าน ?
